【連網】 隨著脫貧攻堅與鄉村振興接續推進，東海縣李埝鄉司法所圍繞網格化運行機制，以順暢運行機制為抓手，以提升隊伍建設為依托，推行責任落實“網格化”、工作推進“清單化”、治理手段“溫情化”、成效突出“終極化”的“四化”管理法，標本兼治，系統推進基層治理。
抓“網格化”管理，促進責任落實。全面落實網格化管理體系，以鄉為一級網格，以村為二級網格，以組為單位劃分為三級網格，以農戶居住分散程度劃分為四級網格。上級網格不僅負責梳理交辦工作任務，而且幫助、監督下級網格責任落實情況，下級網格不但負責上級網格交辦任務落實，而且對上級網格工作梳理指導情況及時提出合理化建議，促工作提升。通過切實加強網格化管理體系運行，使安全生產、環保治理、反詐App安裝、矛盾調處等社會治理任務落實機制順暢，為全面提升李埝社會基層治理水平提供了很好的組織保障。
依“清單化”管理，優化工作推進。今年以來，李埝鄉創新性地推行工作任務“清單化”，鄉政府及各部門根據工作開展情況，向下一級網格擬定季度、月份、周工作任務清單，明確工作內容、工作標準、辦理時限等，使單位、村組等下級網格工作任務明晰，順利開展工作，使鄉村治理能力得到根本提升。
以“溫情化”管理，豐富治理手段。加大對鄉村兩級干部的關心關愛力度，在政治上關注，在生活上關心，使鄉村兩級干部心里熱，從而最大限度地發揮工作潛力，促進工作責任落實。在群眾工作中，同樣打“溫情牌”，比如對待群眾信訪，通過耐心細致的解釋、設身處地的換位思考，讓群眾心理上認同，以“情”結案，以“誠”連心，使矛盾和問題得到徹底化解。為全面推進“溫情化”管理，該鄉以戶為單位實行積分管理，每家每戶由所在村組統一建立一套“家庭檔案”，對參加新時代文明實踐、職業教育培訓、新型技術培訓、“好媳婦”“好婆婆”、尊老愛幼、鄰里和睦相處、遵紀守法等20余個指標進行賦分量化，分值越高，村民的誠信度越高、受認可度越高。村民的積分可以用來兌換愛心企業、愛心超市的日常生活用品，也可以用來消費村民的勞務、服務。為提高群眾參與的積極性和熱情，村組每月對家庭積分進行“晾曬”，激發了群眾參與管理、融合發展的熱情。
施“終極化”管理，突出治理成效。所謂“終極化”，即工作落實全方位、徹底無死角、無后遺癥。該鄉專門成立督查辦公室，對每項工作任務從部署到推進再到結束進行全面督查，以群眾滿意不滿意、答應不答應為標準，進行全面衡量評估。為強化工作落實，提高村級工作水平和標準，建立獎懲分明的農村干部報酬管理機制，進一步激勵農村干部干事創業的熱情。對全鄉26個黨支部、120個村組實施月考核機制，對上級日常督導和檢查的工作列入月考核，包括“12345”市民熱線辦理、人居環境整治、土地管理、違法建設拆除、信訪維穩、綜治工作以及其他臨時性工作分別進行量化。通過月考核，改變了過去工作碎片化的不利影響，讓村組有所遵循且長期用力，使各項工作得到了系統推進，在全鄉形成了“干部領著干、群眾雙手贊”的生動局面。（通訊員 陳達 陸江 圣曼）
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