李加仕:精心編織親海近海第一漁村夢(mèng)想

【連網(wǎng)】（陶莎 宋芹 許元麗） “作為一名來(lái)自基層的人大代表，心里必須要揣著老百姓，老百姓生活過(guò)好了，就是我最大的愿望。”2010年6月，李加仕放棄私營(yíng)企業(yè)優(yōu)厚的待遇，成功競(jìng)選擔(dān)任海臍村黨總支書(shū)記，他帶領(lǐng)村“兩委”班子苦干實(shí)干，創(chuàng)新黨員管理方式，傾情演繹群眾工作法，千方百計(jì)發(fā)展致富項(xiàng)目。海臍由遠(yuǎn)近聞名的上訪村，一躍成為新農(nóng)村建設(shè)的典型。

要想取信于民，樹(shù)立形象，首先要在改善群眾的“居住行”上有新動(dòng)作。自2012年以來(lái)，李加仕和“兩委”班子在認(rèn)真調(diào)研討論的基礎(chǔ)上，決心在為群眾營(yíng)造良好的居住環(huán)境上做好文章。為樹(shù)立黨員形象，在黨建服務(wù)為民上創(chuàng)特色，李加仕與村干部一起挨家挨戶(hù)登門(mén)走訪，詳細(xì)記錄村民的經(jīng)濟(jì)收入、生活狀況、身體健康狀況，建立“民情檔案”。7年來(lái)，他通過(guò)察看“民情檔案”，為村民解決困難問(wèn)題500多個(gè)。

李加仕通過(guò)分析，覺(jué)得海臍最大的短板就是缺乏支柱產(chǎn)業(yè)。他把海洋經(jīng)濟(jì)作為立足點(diǎn)，多渠道籌措資金1200多萬(wàn)元，對(duì)3家漁船修造廠、18家海產(chǎn)品深加工廠等現(xiàn)有老企業(yè)進(jìn)行了技術(shù)改造，為老企業(yè)增添發(fā)展新動(dòng)力；他把特色鄉(xiāng)村旅游作為增長(zhǎng)點(diǎn)，投入20萬(wàn)元高起點(diǎn)規(guī)劃，重點(diǎn)推進(jìn)漁家樂(lè)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園項(xiàng)目建設(shè)；他把高效養(yǎng)殖作為主攻點(diǎn)，把南美白對(duì)蝦作為養(yǎng)殖重點(diǎn)，建設(shè)面積3萬(wàn)平方米的海珍品工廠化養(yǎng)殖基地，將現(xiàn)代養(yǎng)殖與休閑垂釣相結(jié)合，預(yù)計(jì)年產(chǎn)值3000萬(wàn)元。

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