【連網】“讓我們以熱烈的掌聲歡迎周總理家鄉的干部來我們龍華區掛職。”這是深圳龍華區委組織部副部長廖文芳在淮安區首批赴龍華掛職干部見面會上的歡迎語。黨的十九大召開后，淮安市淮安區積極探索干部提質路徑，開通了年輕干部接續赴發達地區學習實踐“紅色航線”。
紅色基因催生新思路
選派干部到發達地區掛職在淮安區已開展多年，但受名額限制，每年只能選派2-3名，且方向限制較多，掛職干部所接觸的東西往往與區情銜接不緊，要么學不到，要么用不了。
“淮安區的干部特別是年輕干部自我提高的欲望普遍強烈，要求走出家門、開闊眼界、啟發思維的同志很多，組織部門就應該為他們提供渠道、架好橋梁，讓孔雀‘飛’有方向。”淮安區委組織部副部長丁建民坦言。
淮安區電教宣傳片連續在中組部電教片評比中獲一等獎
近年來，由淮安編作的《大無大有——身邊人眼中的周恩來》《周恩來的嚴與實》《周恩來黨性之光》等電教宣傳片連續在中組部電教片評比中獲一等獎，淮安區委組織部也因此陸續收到全國多個市縣組織部門的來信來函，要求來周恩來紀念地開展黨性教育活動，淮安區委組織部緊緊抓住機遇，在做好接待服務工作的同時，積極溝通聯系，選派干部赴發達地區學習實踐路徑越來越多，空間越來越大。
黨的十九大以來，淮安區充分利用紀念周恩來誕辰120周年活動契機，按照對口、對味的思路，廣泛聯系來淮參觀學習的組織部門，分期分批選派35歲左右年輕干部赴廣東、上海、浙江、蘇南等發達地區掛職取經。目前，已有9批次27名年輕鄉科級干部在上海、深圳、寧波、紹興、南京等地跟班見習。
“他贏”理念提升認可度
開局決定成敗，對掛職干部如何定位?淮安區對掛職同志提出了“工作嵌入、身心融入、真情注入”的“三入”要求，掛職期間以做好接收單位工作為主，盡力而為、主動作為，以無我的工作狀態展示周總理家鄉干部的良好形象。
“掛職對組織而言是培養干部的一種方式，對個人而言是提升、展示自我的一個平臺，對接收單位而言有助于推動比學趕超。你們要在掛職期間得到提高，就必須沉下心來，潛心研究，主動實踐，只有這樣，才能學到真東西，接收單位才能真心接納你。”淮安區委常委、組織部長王銳在第一批掛職干部送行會議上勉勵說。
淮安區掛職干部加班加點十五天幫助企業完成環評手續
浙江索密克汽車配件有限公司是紹興市柯橋區的明星企業，近年來該企業積極拓展汽車轉向系統內涵。淮安區赴柯橋區掛職干部李建，大學里學的是電子信息工程，在鄉鎮也幫辦過多個項目，到掛職單位報到第一天就被分配至該企業協助幫辦新上生產線的環評工作，李建不推不讓，和單位負責人一起加班加點，認真梳理環評事項的每一個環節，規劃申報流程和工作計劃，僅用十五天時間就幫助企業完成環評相關手續。
“說實話，接收掛職干部我們心里也沒有底，怕影響接收單位管理秩序，擔心會給接收單位帶來不便，但從反饋情況來看，這些同志普遍工作認真，接收單位都夸‘不錯’。”柯橋區委組織部副部長李偉根介紹說。
機制保障增強操作性
習總書記指出，“得人之要，必廣其途以儲之”。淮安區堅持把干部赴發達地區掛職作為建設專業化干部隊伍的一項舉措，近日出臺《干部專業化素質提升培養計劃實施方案》，通過積極聯絡，為干部打通了工業經濟、農業農村、金融環保等一系列掛職通道。
為從機制層面解決好掛職問題，淮安區委組織部采取“個人自選+組織篩查+方向匹配+綜合推介”模式，設計干部掛職意向需求表，結合工作經歷和個性特點，及時為干部“量體裁衣”定制合適的掛職崗位或納入掛職干部后備人員庫管理。
信任不能代替管理。淮安區針對以往存在的掛職干部管理虛化問題，建立了由派出地、接收地組織部門和掛職單位共同參與的三方共管機制。淮安區委組織部通過干部信息管理系統，為掛職干部建立掛職表現紀實表，剛性要求掛職干部每周報送一次掛職手記或履職感想;接收地組織部門定期走進掛職單位，把脈掛職干部，通過網絡平臺適時反饋;掛職單位實時掌握掛職干部的思想動態和工作情況，定期向接收地組織部門匯報，努力避免掛職干部“兩不管”和“虛掛”現象發生。
“經濟欠發達地區要實現加速崛起，在干部培養上必須加大創新力度，特別要用好‘掛職’這個平臺。今后我們還將進一步拓展干部掛職‘紅色航線’，選派更多的干部走出去。”淮安區委書記徐子佳如是說。
(甘鈞 王志德 周峰)
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