尋找老支書精神|抓住黨建“紅線”，紡出江蘇“一根紗”

【連網(wǎng)】

5月16日一早，已退休11年的徐培娟又一次來(lái)到雙弘公司，這邊走走，那邊看看，“我是第一批進(jìn)廠的老職工，老書記待我們就像家人一樣，幾天不回廠看看，心里就空空的。”

徐培娟口中的老書記，是南通雙弘紡織有限公司黨委書記、總經(jīng)理?xiàng)顝V澤。今年67歲的楊廣澤，把一個(gè)最初年產(chǎn)值僅有2.7萬(wàn)元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小微企業(yè)，做成了銷售收入超過(guò)8.5億元的省高新技術(shù)企業(yè)，連續(xù)40年無(wú)一年虧損、無(wú)一例勞資糾紛、無(wú)一筆失信記錄。他個(gè)人先后獲得中國(guó)紡織行業(yè)年度創(chuàng)新人物、中國(guó)好人、江蘇省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等50多項(xiàng)榮譽(yù)。海安市委常委、組織部部長(zhǎng)陳鵬軍點(diǎn)評(píng)說(shuō)，“老書記幾十年如一日抓住黨建‘紅線’不放松，紡出江蘇‘一根紗’。”

黨建成了企業(yè)金字招牌

十幾臺(tái)并條機(jī)一字排開(kāi)的車間里，一臺(tái)貼著“共產(chǎn)黨員機(jī)臺(tái)”紅色標(biāo)牌的機(jī)器十分顯眼，牌子上寫著“參創(chuàng)黨員：林梅”。“這個(gè)機(jī)臺(tái)，是我?guī)е?個(gè)入黨積極分子一起申報(bào)的。”三十歲出頭的紡織女工林梅，一邊密切關(guān)注著機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)，一邊告訴記者：“能不能通過(guò)半年驗(yàn)證，關(guān)鍵就看我這個(gè)黨員能不能做好示范，帶著機(jī)臺(tái)組在產(chǎn)品質(zhì)量控制方面高出一籌。”

在雙弘，像這樣的“共產(chǎn)黨員機(jī)臺(tái)”共有16個(gè)，它們和一批黨員先鋒崗、黨員示范崗、黨員廉勤崗等共同組成“一臺(tái)三崗”，是楊廣澤創(chuàng)建的“1+3”黨建工作法的一部分。在這家民營(yíng)企業(yè)，“黨旗紅”處處可見(jiàn)：董事會(huì)里有5名黨委委員，監(jiān)事會(huì)里有2名紀(jì)委委員，高管層里有6名黨委委員，所有重大決策都要經(jīng)過(guò)黨委會(huì)、黨員大會(huì)征求意見(jiàn)。

一家非公企業(yè)花這么大精力搞黨建，值不值？楊廣澤捧出一疊“黨員先鋒崗”申報(bào)表：一紡黨支部細(xì)紗目標(biāo)生產(chǎn)效率提升1%、二紡黨支部目標(biāo)落棉率降低2%……“生產(chǎn)一流產(chǎn)品，首先要有一流的工人。”楊廣澤說(shuō)，雙弘72名黨員每人負(fù)責(zé)培養(yǎng)1名積極分子、聯(lián)系1名普通職工、幫扶1名困難職工，拉住黨建這根紅線，就能拉起整個(gè)職工隊(duì)伍。雙弘能獲得江蘇質(zhì)量獎(jiǎng)、全國(guó)紡織行業(yè)質(zhì)量獎(jiǎng)，成為江蘇“一根紗”，靠的就是這支用黨心凝聚的隊(duì)伍。

“黨建成了雙弘對(duì)外經(jīng)營(yíng)的金字招牌！”營(yíng)銷服務(wù)支部書記顧仁發(fā)自豪地告訴記者，現(xiàn)在出去做業(yè)務(wù)，只要自報(bào)雙弘家門，生意都好做得多。

把企業(yè)當(dāng)成職工的福祉來(lái)辦

錢文根因?yàn)榛夹郝楸园Y，落下殘疾，一直找不到工作。楊廣澤把他招進(jìn)雙弘做綠化養(yǎng)護(hù)。沒(méi)想到，2013年錢文根又被查出患上血友病。楊廣澤安排專人送他去醫(yī)院，幫忙辦理轉(zhuǎn)院、報(bào)支手續(xù)，到了年底又親自上門送上4萬(wàn)元愛(ài)心款。錢文根不能上班了，不但工資照發(fā)，社保照交，雙弘還把他的妻子曾麗榮招進(jìn)了企業(yè)。

“這個(gè)電話一直連著老書記。”錢文根捧著手機(jī)說(shuō)，前幾天他不小心摔傷了腿，就打電話給老書記，想讓妻子回家照顧他一段時(shí)間。沒(méi)想到老書記自己跑到車間，幫曾麗榮辦了請(qǐng)假手續(xù)。

在雙弘，像錢文根這樣的殘疾員工有110多人，占員工總數(shù)的近10%。對(duì)公司每一筆資金都精打細(xì)算的楊廣澤，有一筆錢卻要求只能透支，不許結(jié)余。雙弘黨委副書記、工會(huì)主席王瑞根告訴記者，公司按照每人每月5元的標(biāo)準(zhǔn)建立“雙弘愛(ài)心互助基金”，每年從行政經(jīng)費(fèi)中支出10多萬(wàn)元，專門用于幫助困難職工。

“要把企業(yè)當(dāng)成職工的福祉來(lái)辦”，2003年，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)還不能進(jìn)入城鎮(zhèn)職工社保體系，楊廣澤多方爭(zhēng)取，投入485多萬(wàn)元為全部職工辦理了“五險(xiǎn)”，成為海安首家進(jìn)入社保體系的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)。

老書記也要有新思想

“南通要在全省高質(zhì)量發(fā)展征途上爭(zhēng)當(dāng)‘一龍頭三先鋒’，我這個(gè)老書記也要有新思想。”楊廣澤打開(kāi)雙弘黨委黨員統(tǒng)一活動(dòng)日計(jì)劃安排表，準(zhǔn)備下個(gè)月舉行一場(chǎng)全體黨員的解放思想討論會(huì)，“主題就一個(gè)，如何在解放思想中破解發(fā)展新難題。”

這些年，雙弘已在一線員工中培養(yǎng)高級(jí)技師61名、技師177名，被評(píng)為“江蘇省高技能人才培養(yǎng)示范基地”。楊廣澤說(shuō)，進(jìn)入新時(shí)代，雙弘要從高速度發(fā)展轉(zhuǎn)向高質(zhì)量發(fā)展，人才培養(yǎng)必須加大力度，力爭(zhēng)高技能人才比重超過(guò)50%。

“張勇技能大師工作室”還在建設(shè)中，張勇就領(lǐng)到老書記交辦的任務(wù)：迅速帶出一批徒弟來(lái)。進(jìn)廠時(shí)只有中專學(xué)歷的張勇，今年初剛剛被省政府表彰為“江蘇工匠”。進(jìn)口設(shè)備的電腦主板壞了，送出去修一次要兩萬(wàn)多元，到了他手里，只需花幾十元材料錢就能修好，僅此一項(xiàng)，一年就能為企業(yè)節(jié)約60萬(wàn)元。

前幾年，公司從國(guó)外引進(jìn)一批設(shè)備，自動(dòng)化程度很高，但能耗也特別大。楊廣澤牽頭集中技術(shù)人員成立攻關(guān)小組，歷時(shí)一年時(shí)間啃下硬骨頭，能耗降低55%以上，每年節(jié)約成本超過(guò)百萬(wàn)元。雙弘順勢(shì)成立南通雙佳節(jié)能裝備科技有限公司，向同行出售節(jié)能技術(shù)，已實(shí)現(xiàn)銷售收入數(shù)百萬(wàn)元。 

交匯點(diǎn)記者 徐 超 陳 明

編輯: 劉艷元

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