習(xí)近平總書(shū)記指出，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是國(guó)有企業(yè)的“根”和“魂”，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)。為落實(shí)習(xí)近平總書(shū)記對(duì)國(guó)企黨建“四個(gè)堅(jiān)持”的重要指示精神，2018年，市委組建市國(guó)資委黨委，壓實(shí)“管資本就要管黨建”的主體責(zé)任，著力構(gòu)建“市委集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、國(guó)資監(jiān)管部門(mén)具體指導(dǎo)服務(wù)、企業(yè)黨組織專(zhuān)注抓落實(shí)”的國(guó)資系統(tǒng)黨建工作體系，為國(guó)有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

堅(jiān)持國(guó)企“姓黨” 做強(qiáng)舉旗定向“紅引擎”

　　強(qiáng)體系、重落實(shí)，著力強(qiáng)化國(guó)企黨委“雙核心”地位。旗幟鮮明、全覆蓋把黨建工作要求寫(xiě)入國(guó)企公司章程，明晰黨組織法定地位。配合推動(dòng)國(guó)企黨委班子成員和董事會(huì)、經(jīng)理層的“雙向進(jìn)入”，充實(shí)黨組織在決策層、執(zhí)行層的力量。制定出臺(tái)黨委前置研究討論重大事項(xiàng)規(guī)程，“一企一議”逐一過(guò)堂研究、指導(dǎo)完善“三重一大”決策制度和議事規(guī)則，理清權(quán)責(zé)邊界，穩(wěn)固黨對(duì)國(guó)有企業(yè)全面領(lǐng)導(dǎo)的“四梁八柱”。

　　強(qiáng)教育、增黨性，著力夯實(shí)“聽(tīng)黨話(huà)跟黨走”的思想根基。始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記系列重要講話(huà)、黨的十九大和十九屆歷次全會(huì)精神作為一項(xiàng)重要任務(wù)，推動(dòng)全系統(tǒng)近8000名黨員在思想上領(lǐng)會(huì)加強(qiáng)國(guó)企黨建的極端重要性，在管理運(yùn)營(yíng)上始終堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理的有機(jī)統(tǒng)一，切實(shí)增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”。

　　強(qiáng)示范、立標(biāo)桿，著力營(yíng)造“學(xué)典型爭(zhēng)典型”氛圍。市國(guó)資委黨委會(huì)同企業(yè)黨委，圍繞黨務(wù)工作者、經(jīng)營(yíng)管理者和一線(xiàn)黨員，有針對(duì)性地進(jìn)行系統(tǒng)發(fā)力、加壓培養(yǎng)、輪崗鍛煉，鍛造了一批政治意識(shí)強(qiáng)、綜合素質(zhì)強(qiáng)、示范作用強(qiáng)的黨員先鋒、經(jīng)營(yíng)骨干。交通控股集團(tuán)黨委在全國(guó)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員權(quán)太琦參加慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立一百周年大會(huì)回連后，綜合該同志的工作能力、模范作用，將其職務(wù)從原來(lái)的三級(jí)公司副職擢升到集團(tuán)中層正職，充分激發(fā)了廣大員工“人人學(xué)習(xí)楷模、人人爭(zhēng)當(dāng)楷模”的工作積極性。

堅(jiān)持首位首抓 構(gòu)建黨建工作“同心圓”

　　“第一要?jiǎng)?wù)”把穩(wěn)國(guó)企改革發(fā)展方向。市國(guó)資委黨委要求國(guó)企黨委將相關(guān)重大事項(xiàng)是否符合習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、是否符合黨的路線(xiàn)方針和重大戰(zhàn)略部署作為“第一要?jiǎng)?wù)”進(jìn)行前置把關(guān)，確保改革發(fā)展各項(xiàng)工作不跑偏、不錯(cuò)向。

　　“兩類(lèi)支部”夯實(shí)國(guó)企黨委領(lǐng)導(dǎo)根基。指導(dǎo)國(guó)企設(shè)立董事會(huì)臨時(shí)黨支部，明確組成人員為進(jìn)入董事會(huì)的黨委成員、黨員董秘、黨員外部董事和黨員職工董事，在董事會(huì)前召開(kāi)支部會(huì)議，研究貫徹黨委決策事項(xiàng)的舉措。在委機(jī)關(guān)設(shè)立外部董事臨時(shí)黨支部，不僅為黨員外部董事在連期間參加組織生活提供陣地和載體，也進(jìn)一步強(qiáng)化了外部董事的“代言人”意識(shí)，確保黨委政府決策部署落實(shí)到位。

　　“三小組統(tǒng)建”走實(shí)基層黨建創(chuàng)新路。聚焦基礎(chǔ)基層，緊扣生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)“最小單元”，會(huì)同國(guó)企黨委將黨小組與生產(chǎn)班組、工會(huì)小組結(jié)對(duì)，黨員在結(jié)對(duì)的生產(chǎn)班組跟班作業(yè)、在工會(huì)小組達(dá)標(biāo)建設(shè)中率先垂范，班組經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、工會(huì)建設(shè)指標(biāo)和黨建任務(wù)指標(biāo)深度捆綁、同步考核，實(shí)現(xiàn)黨對(duì)國(guó)企的全面領(lǐng)導(dǎo)“一根紅線(xiàn)穿到底”。

　　“一同待遇”激發(fā)黨務(wù)干部工作動(dòng)力。指導(dǎo)監(jiān)管企業(yè)黨委將黨務(wù)干部崗位作為關(guān)鍵崗位來(lái)選人、用人，將黨務(wù)干部的政治待遇、薪酬待遇與業(yè)務(wù)主要負(fù)責(zé)人“平起平坐”，實(shí)現(xiàn)黨建工作從“有人抓”向“能人抓”、“要我干”向“我要干”的轉(zhuǎn)變，市屬監(jiān)管企業(yè)權(quán)屬單位“雙崗合一”占比達(dá)90.7%。

堅(jiān)持圍繞中心 助力改革發(fā)展“雙豐收”

　　加速改革步伐。樹(shù)牢機(jī)遇意識(shí)，堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、過(guò)程導(dǎo)向、成果導(dǎo)向，圍繞省定改革目標(biāo)，早謀劃方案、早營(yíng)造氛圍、早溝通協(xié)調(diào)，重抓責(zé)任落實(shí)、重抓上下聯(lián)動(dòng)、重抓壓力傳導(dǎo)、重抓考核引領(lǐng)、重抓督查推進(jìn)，已基本完成44項(xiàng)硬性考核任務(wù)中的37項(xiàng)，初步實(shí)現(xiàn)預(yù)期成效。

　　破解遺留問(wèn)題。通過(guò)定期會(huì)辦、動(dòng)態(tài)調(diào)度、“點(diǎn)對(duì)點(diǎn)”服務(wù)等，在完成97戶(hù)黨政機(jī)關(guān)、事業(yè)單位所辦企業(yè)脫鉤基礎(chǔ)上，精準(zhǔn)開(kāi)展制約發(fā)展的“清點(diǎn)”行動(dòng)，推動(dòng)相關(guān)企業(yè)進(jìn)入依法處置程序，29戶(hù)“僵尸企業(yè)”全部出清，為深化資源整合、輕裝上陣奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

　　激發(fā)創(chuàng)業(yè)斗志。會(huì)同國(guó)有企業(yè)黨委，緊盯“三能”，攻堅(jiān)“三項(xiàng)制度”改革，各級(jí)子企業(yè)經(jīng)理層中實(shí)現(xiàn)任期制和契約化管理的達(dá)55人，在末等調(diào)整上率先實(shí)現(xiàn)零突破，提升發(fā)展質(zhì)量、擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)效益成為全員追求。截至9月底，納入市國(guó)資委監(jiān)管的7戶(hù)市屬?lài)?guó)有企業(yè)資產(chǎn)總額2931億元，同比增長(zhǎng)10.8%；營(yíng)業(yè)收入260億元，同比增長(zhǎng)27%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)9.8億元，同比增長(zhǎng)297%；上繳稅費(fèi)13億元，同比增長(zhǎng)57.8%。（□ 朱其松）

　　作者為市國(guó)資委黨委書(shū)記、主任